施工管理は工事現場において重要な役割を持っており、高品質な施工を安全に進めるためには必要不可欠です。しかし、施工管理の現場では人手が不足しているケースも多く、継続的な採用活動に取り組んでいる企業も少なくありません。
本記事では、施工管理の採用が難しい理由などについて解説するので、参考にしてみてください。
目次
施工管理の採用が難しい理由
施工管理は全体的に採用が難しいといわれています。施工管理の採用が難しい理由として、以下のようなことが挙げられます。
- 人材需給のバランスの崩れ
- 体力的な負担
- 若年層の不足
これらの理由は特定の会社だけで解決できる問題ではなく、施工管理全体の問題ともいえます。これからも施工管理は工事現場で求められるため、積極的な採用は企業にとって重要なことです。
仮に採用ができていない状態が続けば、安定した仕事を維持するのが難しくなったり、そもそも会社の継続が難しくなったりするかもしれません。このような事態を避けるためにも、人の採用は重要といえるでしょう。
それぞれの理由について解説するので、参考にしてみてください。
人材需給のバランスの崩れ
建設業界は常に高い需要が発生している業界で、東京オリンピックや大阪万博など、大掛かりな仕事も珍しくありません。また、工事現場の大小を考えなければ、日本中のどこかで毎日工事がおこなわれています。
工事現場の増加に伴い人材が必要な状況ですが、建設業界には十分な人数が確保できていません。とくに施工管理は工事現場が増えるほど需要が高まり、建設現場の数に対する施工管理人材は不足しています。
また、建設業界ではどこの会社も人材不足の傾向にあるため、流入してきた人材は取り合いになる状況です。
体力的な負担
施工管理は、工事規模によって一人で複数の現場を担当するケースがあり、現場では職人とのコミュニケーションを取らなければなりません。また、現場がスケジュール通りに進んでいるかを管理することも業務に含まれます。
施工管理は担当する職務範囲が広いだけでなく、毎日のように現場での作業があり、体力的な負担は大きなものです。現場がスムーズに回るよう、各種雑務も仕事になるため、細かい部分まで気を配る必要があります。
心身ともにストレスやプレッシャーがかかるため、ある程度の経験がある人材でも他業種への転職をするケースは少なくありません。経験者の確保はさらにハードルが高く、多くの企業が悩んでいる部分といえます。
若年層の不足
建設業界では若年層の流入が少なくなっています。4K（きつい・汚い・臭い・危険）のイメージが残っているためです。現在では働き方なども見直されていますが、イメージの払拭にはまだまだ時間がかかると考えられています。
また、近年では少子高齢化社会になっており、若年層の人材が不足していることも原因です。建設業界では若い世代が少なく、業界全体の高齢化が問題視されています。
若年層を確保し会社に定着させることで、数十年にわたって戦力として活躍してもらえるでしょう。仕事に対する理解度が高い従業員は、生産性向上にも貢献してくれます。
施工管理で採用するためのポイント
施工管理の採用は難しい状況にありますが、いくつかのポイントを抑えることで効率的に採用できるかもしれません。今すぐ取り組めるものもあれば、ある程度の時間が必要になるものなど、さまざまです。
施工管理で採用するためのポイントとしては、以下が挙げられます。
- 給料や福利厚生などの待遇を改善する
- 残業時間を減らすなどの工夫をする
- 教育制度や資格取得制度を整備する
- 未経験者も積極的に採用する
すべて同時に取り組むのではなく、できる範囲から取り組むことが大切です。強引にすべてのポイントに取り組んで中途半端になるのであれば、ポイントを絞って確実に取り組むほうが効果は大きなものになるでしょう。
それぞれのポイントについて解説するので、参考にしてみてください。
給料や福利厚生などの待遇を改善する
施工管理は他業種からの転職者や新卒にはきつい仕事と思われているため、給料や福利厚生などの待遇を改善することが採用への近道といえます。きつい仕事であっても待遇面が充実していれば、確保することが比較的容易になるかもしれません。
また、同業他社と比較して給料が多かったり、家賃補助などの待遇がよかったりすれば、求人を探している方の目に留まりやすくなります。反対に、平均的な条件では目に留まらない可能性があるため、条件や待遇について見直してみることもオススメです。
新入社員だけに対して給料や福利厚生を見直すのではなく、既存社員に対しても改善させた内容を反映させることが重要です。新入社員だけに反映させることで、既存社員の待遇が悪くなり離職につながるかもしれません。
残業時間を減らすなどの工夫をする
施工管理の一般的なイメージとして、就業時間が長いため、仕事とプライベートの両立が難しいと思われているかもしれません。近年ではワークライフバランスを重視する方も増えているため、残業時間を減らすなどの工夫が求められています。
残業時間が長くプライベートの時間が持てなければ、入社してもすぐに退職や転職をされるケースもあるでしょう。中長期的に人材を確保するためには、残業時間を減らすことが重要な要素です。
また、残業時間を減らすことで、一人ひとりの負担軽減・疲労軽減にもつながり、健康管理への効果が期待できるでしょう。
教育制度や資格取得制度を整備する
社内で教育制度や資格取得制度の整備をおこない、従業員のスキルアップやキャリアアップをサポートしましょう。従業員が資格取得によりスキルアップすることで、企業側にとっても業務効率や生産性の向上につながるでしょう。
資格取得支援制度では、業務上必要になる資格取得にかかる費用を企業が負担することで、従業員が積極的に取り組める環境づくりをおこないます。具体的な資格は、会社側が指定しているケースが多くあります。
教育制度が十分に整備できていれば、未経験者や経験が浅い方でも入社しやすくなるでしょう。
未経験者も積極的に採用する
多くの企業は即戦力として活躍できる経験者を求めていますが、経験者が転職市場に出るケースはそこまで多くありません。経験者は他業種も含めた転職を考えているため、建設業界に残らない可能性も考えられます。
未経験者を積極的に採用することで人材不足の解決につながり、会社全体の実力アップにも好影響が期待できるでしょう。ただし、採用後は即戦力として仕事を任せるのではなく、先輩スタッフと現場に同行させるなど、少しずつ経験を積ませることが大切です。
資格取得にも取り組めるスケジュールを組むことで、将来的には多くの現場を任せられるようになるでしょう。
施工管理で採用する方法はなにがある
施工管理は採用が難しく、人材確保が難航しています。施工管理で採用する方法として、以下が代表的なものです。
- 転職エージェントの利用
- 求人サイトの活用
- 社員紹介制度
それぞれの採用方法の特徴を把握して取り組むことが重要です。採用方法の特徴を把握しておけば、会社が持っている強みなども合わせた対応ができるでしょう。
採用方法の特徴をそれぞれ紹介するので、参考にしてみてください
転職エージェントの利用
転職エージェントは、求職者の経歴や強みなどを把握してマッチングする企業を紹介するサービスです。採用活動の工数を減らし、成功報酬型で余計な出費が抑えられます。
ただし、求職者が紹介されるかどうかは転職エージェント次第であり、登録してもなかなか紹介してもらえないないケースも少なくありません。普段から担当者とコミュニケーションを取るなどの工夫が必要です。
なお、給料や福利厚生が平均的な条件である場合、同業他社と差別化ができず、求職者の目に留まらないケースがあるかもしれません。
求人サイトの活用
求人サイトを活用することで、全国各地の求職者がいつでも求人情報を見られるなど、求職者のタイミングで利用できます。自社の求人をアピールするためには、詳しい情報を記載することに加えて、オリジナルのアピールポイントを伝えなければなりません。
求職者に興味を持ってもらえるような内容を意識して、福利厚生などで差別化ができている部分を積極的にアピールするとよいでしょう。タイミングによってはトップページに掲載されるなど、多くの方に見てもらえます。
求人サイトを利用する場合には、同業他社との差別化を図って、多くの人の目に留まるよう工夫することが重要です。
社員紹介制度
従業員から紹介してもらう方法は、短い期間で採用できることに加えて、場合によっては複数人を確保することも可能になるでしょう。また、従業員からメリット・デメリットを事前に聞いているため、入社した後の勤務意欲は高いといえます。
一方で、デメリットが大きいと感じた方には断られるかもしれません。紹介によって人材確保をしたい場合、従業員が自信をもって紹介できる給料や福利厚生の設定が必要です。
なお、入社後の離職を防ぐために、条件などについて細かい部分までコミュニケーションを取るようにしましょう。
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イベント規模によっては、専門家である職人に任せた方がよいケースもあるでしょう。
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＊参考 職人BASE
まとめ｜施工管理の採用は工夫が必要といえる
施工管理は業界全体で人手不足が生じており、採用にはさまざまな工夫が必要です。継続的に依頼を受注するためには従業員の数が必要となるため、採用活動は継続的におこなわなければなりません。
即戦力として施工管理経験者を優先的に採用したい企業も多いかもしれませんが、未経験者を積極的に採用して育成することも大切です。施工管理で採用する方法にはさまざまなものが存在しているため、それぞれの企業に合っているものを選択するとよいでしょう。
